Profilo Traduttore: Mason Richards (marichards)

Madrelingua:

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Japanese to English translator specializing in human resources, marketing, and business.

JLPT N2 certified (日本語能力試験2級の資格)
Overall Score - 172/180
Listening (聴解) - 60/60
Reading (読解) - 60/60
Vocabulary/Grammar (語彙・文法) - 52/60

Bachelor's degree in Japanese Language w/ minor in Business.

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マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.
マーケティング戦略はマーケティングを通じて企業戦略の現状分析と市場志向型戦略の策定、評価、選抜を行い、経営目標と販促方針に寄与する全ての基本的且つ長期的な活動を指す。	Marketing strategy refers to the crucial activities that support long-term business goals and the promotion of sales. This is done by analyzing existing corporate strategies and developing, evaluating, then selecting market-oriented strategies.
各業界特有の状況に応じて戦略が異なる場合があるものの、一般的な戦略の分類方法は複数存在する。	While strategies may differ depending on each industry's unique circumstances, there are several general ways to categorize them.
最も一般的な分類は市場シェアや市場影響力に基づく市場支配力に拠るもので、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチの4種類である。	The most common categorization is based on one's market control as either a leader, challenger, follower, or niche, depending on market share and market influence.
戦略開発	Strategy Development
マーケティング計画の基礎基盤として機能し、市場の需要を満たし目標達成の為に設計される。	Designed to meet market demand and achieve goals, this serves as the basic foundation for marketing plans.
一般的に、施策内容と成果は検証可能であり、現在の年間達成目標を実現するための具体的な詳細が複数年にわたり展開される。	Typically, business initiatives and their outcomes are verifiable, with it taking multiple years to develop the specifics for making annual goals a reality.
計画対象期間は国や業界や企業によって異なるが、社会環境の発展に伴い短くなっている。	A plan's intended timeline can differ depending on the company, industry, and region, but they are becoming shorter as social and environmental developments occur.
戦略には買収、顧客単価、解約率などの戦略効果の想定に役立つ顧客生涯価値モデルなどの手法や、長期的な視点が必要である。	A strategy must use a long-term lens and look at the customer lifetime value metric. Observing the average acquisition, spending per customer, and cancellation rate is very helpful in estimating the effectiveness of a strategy.
企業内外の環境の慎重かつ正確な理解が求められる。	A careful, accurate understanding of both the internal and external business environments is a must.
内部環境の要因としてはマーケティングミックスやそのモデリング、性能解析や戦略上の制約があり、外部環境の要因としては、顧客分析、競合他社分析、目標市場分析、販促に影響を及ぼす技術的、経済的、文化的、法的、政治的環境要因の評価が挙げられる。	The internal environment is determined by marketing mix modeling, performance analysis, and strategic constraints. Externally, there are technological, financial, cultural, legal, and political environmental factors that have an effect on sales promotion, which are evaluated through customer analysis, competitor analysis, and target market analysis.
戦略上の重要な構成要素は各企業の包括的な社訓に則る事が多い。	The key elements of a strategy are often in line with each company's overall guiding principles.
徹底的に内外環境の調査を終えた後、事業の方向性を定める達成目標を設定し、最適なマーケティングミックスを実行するべく詳細を練る。	After a thorough examination of both the internal and external environments, one can refine the details to execute the optimal marketing mix and set achievement goals that will decide the direction of the business.
戦略開発の最終段階には、進捗や不慮の事態発生時の測定計画を作成する。	The final step in strategy development is to create a plan for measuring progress and unexpected situations.
マーケティングミックスモデリングは多くの場合、最適なマーケティング予算の決定とその分配に使用され、ブランド価値の創造を管理しポートフォリオ全体の支出配分に役立つ。	Marketing mix modeling is often used to determine the optimal marketing budget and how it's allocated, building brand value and helping assign expenditure for the entire portfolio.

La mia esperienza

Esperienza

1 anno

Istruzione

2023 BA alle University of Kansas

United States

Non disponibile Oggi

September 2024

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