| Business (or Strategic) management is the art, science, and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives. |
Bedrijfs- (of strategisch) management is de kunst, wetenschap en vaardigheid van het formuleren, implementeren en evalueren van cross-functionele beslissingen die een organisatie in staat stellen om haar langetermijndoelen te bereiken. |
| It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs. |
Het is het proces van het specificeren van de missie, visie en doelstellingen van de organisatie, het ontwikkelen van beleid en plannen, vaak in termen van projecten en programma's, die zijn ontworpen om deze doelstellingen te bereiken, en vervolgens het toewijzen van middelen om het beleid, de plannen, projecten en programma's uit te voeren. |
| Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives. |
Strategisch management streeft ernaar de activiteiten van de verschillende functionele gebieden van een bedrijf te coördineren en te integreren om langetermijnorganisatiedoelen te bereiken. |
| A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives. |
Een balanced scorecard wordt vaak gebruikt om de algehele prestaties van het bedrijf en de voortgang richting doelstellingen te evalueren. |
| Strategic management is the highest level of managerial activity. |
Strategisch management is het hoogste niveau van managementactiviteit. |
| Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives. |
Strategieën worden meestal gepland, ontworpen of begeleid door de Chief Executive Officer (CEO), goedgekeurd of geautoriseerd door de Raad van Bestuur, en vervolgens geïmplementeerd onder toezicht van het topmanagementteam of de senior executives van de organisatie. |
| Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies. |
Strategisch management geeft een algemene richting aan de onderneming en is nauw verbonden met het vakgebied van Organisatiestudies. |
| In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency". |
Op het gebied van bedrijfskunde is het nuttig om te spreken over "strategische afstemming" tussen de organisatie en haar omgeving of "strategische consistentie". |
| According to Arieu (2007), "there is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context." |
Volgens Arieu (2007) "is er sprake van strategische consistentie wanneer de acties van een organisatie consistent zijn met de verwachtingen van het management, en deze op hun beurt consistent zijn met de markt en de context." |
