JavaScript is currently disabled in your browser. TM-Town works best with JavaScript enabled. To use TM-Town without JavaScript please try our Lite pages.

Jestem dostępny/a

Cześć, nazywam się
Šarūnas R.Šibaila

English - Lithuanian
Lithuanian - English

insurance

technical

economy

banking

transportation

602
Jednostki tłumaczeniowe

69
Terminy

Główne dziedziny specjalizacji

work safety

construction

business

management consulting

other

Moje dokumenty

Przykładowe tłumaczenie Business

Zobacz

Tekst źródłowy (English)	Tekst docelowy (Lithuanian)
Business (or Strategic) management is the art, science, and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives.	Verslo (arba strateginė) vadyba yra įvairių funkcinių sprendinių parengimo įgyvendinimo ir vertinimo menas, mokslas ir amatas, įgalinantys įmonę pasiekti savo ilgalaikių tikslų.
It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs.	Tai yra veiksmai apibrėžiant įmonės misiją, viziją ir tikslus, nustatant veiklos kryptis ir sudarant planus, dažnai išreiškiant projektais ir programomis, skirtais pasiekti tuos tikslus ir vėliau paskirstant išteklius įgyvendinti veiklos kryptis ir planus, projektus ir programas.
Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives.	Strateginė vadyba siekia suderinti ir apjungti įvairių verslo funkcinių sričių veiklas siekiant ilgalaikių įmonės tikslų.
A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives.	Įvertinti bendrą verslo našumą ir pažangą siekiant tikslų dažnai naudojamos suderintos suvestinės.
Strategic management is the highest level of managerial activity.	Strateginė vadyba yra aukščiausio lygio vadybinė veikla.
Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives.	Strategijas paprastai planuoja, kuria ir kreipia vyriausiasis vykdantysis vadovas, kurį skiria ir kuriam suteikia įgaliojimus direktorių valdyba, o jų įgyvendinimą prižiūri įmonės aukščiausios vadovybės komanda arba vyresnieji vykdantieji pareigūnai.
Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies.	Strateginė vadyba nustato bendrą įmonės veiklos kryptį ir yra glaudžiai susijusi su organizacinių tyrimų sritimi.
In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency".	Verslo vadovavimo srityje naudinga kalbėti apie įmonės ir aplinkos "strateginį suderinamumą" arba "strateginį nuoseklumą".
According to Arieu (2007), "there is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context."	Pasak Arieu (2007) "strateginis nuoseklumas reiškia įmonės veiksmų dermę su vadybos lūkesčiais, kurie, savo ruožtu, dera su rinka ir aplinka."

Przykładowe tłumaczenie Banking

Zobacz

Tekst źródłowy (English)	Tekst docelowy (Lithuanian)
There are two basic concepts in finance: time-value of money and uncertainty about expectations.	Finansų srityje yra dvi pagrindinės sąvokos: pinigų laiko vertė ir lūkesčių neapibrėžtumas.
The two concepts are the core of financial valuations, including futures contracts.	Šios dvi sąvokos yra finansinių vertinimų, įskaitant ir ateities sandorius, šerdis.
cost-of-carry model is the most widely accepted and used for pricing futures contract	trukmės kaina yra plačiausiai pripažintas ir paplitęs ateities sandorių kainodaros būdas
Cost-of-carry Model	Trukmės kainos būdas
Cost-of-carry model is an arbitrage-free pricing model.	Trukmės kainos būdas yra vienareikšmis kainodaros būdas.
Its central theme is that futures contract is so priced as to preclude arbitrage profit.	Jo esmė yra ta, kad ateities sandoriai įkainojami taip, kad neužkirstų kelio gauti pelną.
In other words, investors will be indifferent to spot and futures market to execute their buying and selling of underlying asset because the prices they obtain are effectively the same.	Kitaip tariant, investuotojai, pirkdami ir parduodami atitinkamas vertybes, nepaiso einamosios ir ateities rinkos sąlygų, nes jų gaunamos kainos yra vienodai veiksmingos.
Expectations do influence the price, but they influence the spot price and, through it, the futures price.	Lūkesčiai tikrai įtakoja kainą, tačiau jie įtakoja einamąją kainą ir atitinkamai per ją ateities sandorių kainą.
They do not directly influence the futures price.	Jie tiesiogiai neįtakoja ateities sandorių kainos.
According to the cost-of-carry model, the futures price is given by Futures price(Fp) = Spot Price(Sp) + Carry Cost(Cc) - Carry Return(Cr) (1)	Pagal trukmės kainos būdą ateities sandorių išreiškiama taip - Ateities sandori kaina(Fp) = Einamoji kaina(Sp) + Trukmės kaina(Cc) - Trukmės grąža(Cr) (1)
Carry cost (CC) is the interest cost of holding the underlying asset (purchased in spot market) until the maturity of futures contract.	Trukmės kaina (CC) yra palūkanų už atitinkamos vertybės (pirktos einamojoje rinkoje) išlaikymą kaina iki ateities sandorio pabaigos.
Carry return (CR) is the income (e.g., dividend) derived from underlying asset during holding period.	Trukmės grąža (CR) yra pajamos (pavyzdžiui, dividendai), gautos už turimas vertybes jų laikymo laikotarpiu.
Thus, the futures price (F) should be equal to spot price (S) plus carry cost minus carry return.	Taigi, ateities sandorio kaina (F) turi būti lygi einamajai kainai (S) pridėjus trukmės kainą ir atėmus trukmės grąžą.
If it is otherwise, there will be arbitrage opportunities as follows	Jei taip nėra, tuomet atsiranda tokios skirtingumo galimybės
When F > (S + CC - CR): Sell the (overpriced) futures contract, buy the underlying asset in spot market and carry it until the maturity of futures contract.	Kuomet F > (S + CC - CR): reikia parduoti (pervertintą) ateities sandorį perkant jį sudarančias vertybes einamojoje rinkoje ir laikyti jas iki kol pasibaigs ateities sandorio trukmė.
This is called "cash-and-carry" arbitrage.	Tai yra taip vadinamas "pirkimo laikotarpio" galimybė
When F < (S + CC - CR): Buy the (under priced) futures contract, short-sell the underlying asset in spot market and invest the proceeds of short-sale until the maturity of futures contract.	Kuomet F < (S + CC - CR): reikia pirkti (nuvertintą) ateities sandorį, parduodant jį sudarančias vertybes einamojoje rinkoje ir taip investuoti pardavimo pajamas iki kol pasibaigs ateities sandorio trukmė.
This is called "reverse cash-and-carry" arbitrage.	Tai yra taip vadinamas "atvirkštinio pirkimo laikotarpio" galimybė.

Przykładowe tłumaczenie Business

Zobacz

Tekst źródłowy (English)	Tekst docelowy (Lithuanian)
The overall marketing strategy of an organization should focus on developing relationships with customers to understand their needs, and to develop goods, services, and ideas to meet those needs.	Bendroji įmonės rinkodaros strategija turi būti nukreipta vystyti ryšius su klientais siekiant išsiaiškinti jų poreikius ir sukurti prekes, paslaugas ir sumanymus, skirtus įgyvendinti tuos poreikius.
Information Gathering: research potential customers, their needs, and spending habits in order to understand what sort of product, service, or idea they wish to buy.	Žinių rinkimas: galimų klientų, jų poreikių ir išlaidų įpročių tyrimas siekiant suprasti kokius gaminius, paslaugas ar sumanymus jie nori pirkti.
Evaluation of Organization Capabilities: decide what your organization can produce relatively well, and what your organization is not capable of producing based on the organization's specific strengths and weaknesses.	Įmonės galimybių vertinimas: reikia nuspręsti ką Jūsų įmonė gali santykinai gerai pagaminti ir ko Jūsų įmonė negali pagaminti remiantis įmonės savomis stiprybėmis ir silpnybėmis.
Identify Market Opportunities: research the current market for a product idea, and look for an opportunity; such as no competition or strong demand.	Atpažinti rinkos galimybes: ištirti esamą rinkos pasirengimą priimti gaminio sumanymą ir ieškoti galimybės, pavyzdžiui sritis, kuriose nėra konkurencijos arba kur yra stipri paklausa.
Set Objectives of Marketing Strategy: decide what results need to be achieved in order to reach the organization's goals; such as a specific increase in sales, or net profits.	Nustatyti rinkodaros strateginius tikslus: nuspręsti kokių rezultatų reikia pasiekti norint įgyvendinti įmonės tikslus, pavyzdžiui kurios srities pardavimą reikia padidinti ar kokį pelną gauti.
Formulate an Action Plan: List the specific steps the organization needs to take in order to implement the marketing plan, and assign the responsibilities to specific staff members.	Sudaryti veiksmų planą: išvardinti konkrečius žingsnius, kuriuos turi atlikti įmonė įgyvendindama rinkodaros planą ir paskirstyti atsakomybę atitinkamiems įmonės pareigūnams.
Monitor & Evaluate: Study the marketing plan regularly, at least once per quarter, to track performance against the set objectives.	Stebėti ir vertinti: pastoviai nagrinėti rinkodaros planą, t.y. ne rečiau kaip kartą per ketvirtį ir sekti pasiekimus pagal numatytus tikslus.

Lithuania

dostępny/a Dzisiaj

November 2024

Podobni tłumacze

Kristina

Kristina

Nerijus Satkauskas