Perfil do Tradutor: Song Ho Keun (songhokeun)

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Korean

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Business (or Strategic) management is the art, science, and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives.	전략적 경영이란 조직의 장기적인 목표를 달성하는데 필요한 전사적 차원의 의사결정을 만들고 실행하고 평가하는 기술이고 과학이며 세밀한 작업인 것이다.
It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs.	경영의 프로세스는 우선 조직의 미션과 비젼 그리고 목표를 확실히 하고, 그에 따라 정책과 계획을 수립하는데 많은 경우 목표를 달성하기 위해 구체적인 프로젝트와 프로그램의 형태를 띤다. 뿐만 아니라 여기에는 정책과 계획, 그리고 프로젝트와 프로그램을 실행하기 위한 자원을 배분하는 프로세스도 포함된다.
Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives.	전략경영은 조직의 장기목표를 달성하기 위해서 사업의 다양한 측면에서 이루어지는 사업활동들을 조정하고 통합함으로써 달성된다.
A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives.	이 밸런스드스코어카드 개념은 사업전반의 성과와 목표달성의 정도를 측정하는데 자주 활용된다
Strategic management is the highest level of managerial activity.	전략경영이란 경영활동중에서 가장 높은 차원의 활동이라고 할 수 있다.
Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives.	전략은 일반적으로 최고경영자에 의해서 계획되고 수립, 감독되고, 이후 이사회에 의해서 승인 또는 인가되면, 조직의 최고경영진이나 고위 임원들의 관리 감독하에 실행되게 된다.
Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies.	전략경영에 의해 기업의 전반적인 방향성은 제시되며 이것은 조직연구분야와도 깊은 관련을 가지고 있다.
In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency".	조직과 그를 둘러 싼 환경간의 전략적 제휴, 즉 전략적 일관성에 대해 논의하는 것은 경영관리에서 필요한 일이다.
According to Arieu (2007), "there is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context."	2007년에 한 아리우의 주장에 의하면 "전략적 일관성이 있다고 하는 것은, 조직의 활동과 경영진의 기대가 일치하고, 또한 조직활동과 경영진의 기대가 시장과 상황에 일치할 때를 말한다" 고 한다.

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2000 MBA em KAIST (Korea Advanced Institute of Science and Technolgy)

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