Presentazione
- Netherlands
- Registrato 12 mesi fa
- marketing, sports, tourism
- SDL TRADOS
- ProZ.com | TranslatorsCafé
- PayPal
- Euro (EUR - €)
Madrelingua:
Dutch
$0,08 to $0,15/ parola*
$32 to $43/ ora*
I'm a Dutch translator with an MA in Professional Translation. My main specialty is marketing, I love to look for the perfect word of phrase to make a company shine. My source languages are French, English, Spanish and German.
*Le tariffe riportate sono da considerarsi come un intervallo generico per questo traduttore. Ogni progetto è diverso e sono molti i fattori che possono influire sulle tariffe, come la complessità del testo di partenza, il formato dei file, la scadenza, ecc. Ti preghiamo di contattare direttamente questo traduttore illustrando i dettagli del lavoro di traduzione per ricevere un preventivo specifico. Su TM-Town le tariffe sono sempre espresse in USD per uniformità. I traduttori possono indicare una valuta preferita diversa.
275
Unità di traduzione
0
Concetti terminologici
I miei lavori
Esempio di traduzione Marketing
Marketing Esempio di traduzione
| Partenza (English) | Arrivo (Dutch) |
|---|---|
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. | De visie en de missie vormen het kader, maar het zijn 'de doelstellingen die richting geven aan de missie en bepalen of deze nageleefd wordt.' Doelen kunnen heel breed zijn, terwijl doelstellingen meetbaar zijn; het zijn manieren om doelen te bereiken of strategieën uit te voeren. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. | Voor de strategische planning is het belangrijk dat managers de globale strategie weten te vertalen naar doelen en doelstellingen. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. | Doelen inspireren werknemers en laten hen focussen op specifieke gewenste resultaten. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. | Met doelstellingen kun je daarentegen de prestaties van een organisatie peilen, zodat de werknemers weten wat goed gaat en wat er nog beter kan. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. | Veel managers gebruiken de 'balanced scoreboard-methode' om hun doelstellingen vorm te geven. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. | Bij deze methode hebben doelstellingen niet alleen betrekking op gewenste financiële resultaten, maar ook op klanten (klanttevredenheid, -loyaliteit, en -retentie), interne zaken (bijv. tevredenheid medewerkers, productiviteit) en acties die tot innovatie en vooruitgang moeten leiden. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. | Na het bepalen van de doelen, moet het bedrijf een marketingstrategie of -plan ontwikkelen. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. | Het marketingstrategieplan zorgt voor een overzicht van de specifieke acties die in een bepaalde periode moeten worden ondernomen om de doelstellingen te bereiken. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. | Plannen kunnen voor vele jaren van kracht zijn, waarbij er voor elk jaar een deelplan wordt uitgerold. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. | Meestal maken monitoren, de voortgang beoordelen en voorzorgsmaatregelen treffen voor onvoorziene omstandigheden onderdeel uit van een plan. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. | Marketeers kunnen simulaties zoals customer lifetime value-modellen als hulpmiddel inzetten bij 'wat als'-analyses. Zo kunnen zij voorspellen welke scenario's mogelijk zijn bij het nemen van een bepaalde maatregel en hoe dit invloed kan hebben op de inkomsten per klant en het verlooppercentage. |
La mia esperienza
Esperienza
2 anni
Istruzione
- 2024 MA/MS alle Utrecht University
- 2022 BA alle Radboud University
Netherlands
Disponibile Oggi
November 2024
| Sun. | Mon. | Tues. | Wed. | Thurs. | Fri. | Sat. |
|---|---|---|---|---|---|---|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
