| Business (or Strategic) management is the art, science, and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives. |
Bedrijfs (of strategisch) beheer is de kunst, de wetenschap, en de behendigheid van formuleren, toepassen en evalueren van cross-functionele beslissingen die uw organisatie toelaten haar langetermijndoelstellingen te behalen. |
| It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs. |
Het is het proces van het specificeren van de missie van de organisatie, procedures en plannen ontwikkelen, vaak als projecten en programma's, welke ontwikkeld zijn om deze doelstellingen te bereiken, en dan ook het toewijzen van bronnen om de procedures en plannen, projecten en programma's te implementeren. |
| Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives. |
Strategisch management wil de activiteiten van de verschillende functionele sectoren van een bedrijf coördineren en integreren om de bedrijfsdoelstellingen op lange termijn te behalen. |
| A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives. |
Een uitgebalanceerde scorekaart wordt vaak gebruikt om de algemene prestaties van een bedrijf en de vooruitgang om doelstellingen te behalen te evalueren. |
| Strategic management is the highest level of managerial activity. |
Strategisch beheer is het hoogste niveau van beheersactiviteit. |
| Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives. |
Strategieën worden typisch gepland, vervaardigd of geleid door de C.E.O., goedgekeurd en geauthoriseerd door het Bestuur, en daarna geïmplementeerd onder toezicht van van de topmanagers van het bedrijf of oudere kaderleden |
| Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies. |
Strategisch management geeft algemene richting aan de onderneming en is nauw verwant met de dienst Organisatiestudies |
| In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency". |
Bij bedrijfsadministratie is het nuttig om te praten over "strategische toekenning" tussen de organisatie en haar omgeving of "strategische samenhang". |
| According to Arieu (2007), "there is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context." |
Volgens Arieu (2700), "er is een strategische samenhang als de acties van een organisatie overeenkomstig zijn met de verwachtingen van het bestuur, en deze op hun beurt overeenkomstig zijn met de markt en de context." |
