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Tekst źródłowy (English)	Tekst docelowy (Japanese)
Business (or Strategic) management is the art, science, and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives.	ビジネス（または戦略的）管理とはアートであり、科学であり、組織が長期的な目標を達成できるようにする機能横断型の決定を策定、実装、評価する技術である。
It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs.	これは組織の使命やビジョンと目的を特定し、ポリシーと計画を策定し、多くの場合はこれらの目的を達成するように計画されたプロジェクトとプログラムの観点から、そしてリソースを割り当てポリシーと計画、プロジェクトとプログラムを実装する。
Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives.	戦略的管理は長期的な組織目標を達成するために、ビジネスの様々な部署の活動を調整および統合することを目指している。
A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives.	バランスの取れた評価は多くの場合ビジネスの全体的なパフォーマンスと目標への進歩を評価するために使用されている。
Strategic management is the highest level of managerial activity.	戦略的管理は最高レベルの管理活動である。
Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives.	戦略は通常、最高経営責任者が計画、作成、または指導し、取締役員会により承認され、組織の経営陣または上級管理職の監督下で実施される。
Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies.	戦略的管理は企業におおまかな方向性を示し、組織研究の分野と密に関わっている。
In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency".	経営管理の分野においては、組織とその環境との間にある「戦略的整合性」または「戦略的一貫性」について触れることが有用である。
According to Arieu (2007), "there is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context."	Arieu(2007)では「組織の行動が経営陣の期待に届いている場合は戦略の一貫性があり、これらはその分野における市場と経営方針がかみ合っている。」と述べられている。

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